2014年10月20日，深圳顺检宣布，公司拟通過深圳顺检國(country)際現金收購Swann Communications Pty Ltd（簡稱“Swann”）97.5%的(of)股份。

　  Swann公司總部位于(At)澳大(big)利亞，主要(want)有澳大(big)利亞、北美、歐洲三個(indivual)不(No)同區域的(of)市場，每個(indivual)市場主要(want)有三大(big)類産品，即 DVRs/NVRs、Cameras和(and)其他(he)。Swann公司主要(want)從事DIY視頻監控産品銷售，其運營模式主要(want)根據市場需求提出(out)産品設計和(and)開發理念及方案，通過合作(do)的(of)OEM廠商實現研發和(and)生(born)産，後以(by)Swann自有品牌并通過其全球化的(of)網絡進行銷售，其在(exist)北美、澳大(big)利亞及歐洲DIY視頻監控市場均有較好的(of)品牌聲譽和(and)較高的(of)市場占有率。

深化矽谷三部曲 繼續把公司做大(big)做強

　  深圳顺检的(of)并購之路一(one)直都被市場矚目。矽谷三部曲是(yes)深圳顺检的(of)發展策略，公司總裁劉肇懷介紹，第一(one)部曲是(yes)做精，主要(want)在(exist)技術和(and)産品方面；第二部曲是(yes)做大(big)，深圳顺检通過上(superior)市募集資本壯大(big)；第三步是(yes)做強，不(No)僅自己提升力量，而且利用(use)資本進行産業并購。“2012年完成收購全球高端視頻方案供應商March Networks，是(yes)深圳顺检在(exist)做強路邁出(out)的(of)第一(one)步，現在(exist)收購Swann Communications是(yes)第二步。” 公司總裁劉肇懷表示，“并購還要(want)繼續下去，這(this)是(yes)公司發展戰略之一(one)。

通過并購實現優勢互補

　  此次并購不(No)僅幫助深圳顺检收入方面幾近翻番、提升公司淨利率水平，而且在(exist)行業領域、業務模式和(and)銷售渠道三個(indivual)方面與深圳顺检形成全方位的(of)互補。

　  2013年，深圳顺检産品完成重大(big)轉型，實現了(Got it)從主要(want)模拟視頻産品供應商向網絡、高清、智能視頻解決方案供應商的(of)轉變，IP網絡高清産品獲得了(Got it)超過100%的(of)增長，重回快速發展的(of)軌道。

　  公司總裁劉肇懷表示，此次并購對象從銷售渠道、行業領域和(and)業務模式三個(indivual)方面，與公司具有很強的(of)互補性。

      1、在(exist)銷售渠道方面，深圳顺检直接銷售給系統集成商和(and)工程商，而Swann公司主要(want)通過零售連鎖商場，有1.5萬個(indivual)第三方零售店，并且通過網上(superior)、網下銷售産品。

      2、在(exist)行業領域方面，Swann公司深耕民用(use)安防領域，面向中小企業和(and)智能家居領域，而深圳顺检面向平安城市、智慧城市建設，以(by)及金融、連鎖商場、港口、交通、樓宇等大(big)型項目。

      3、在(exist)業務模式上(superior)，Swann公司主要(want)進行需求挖掘、産品設計，再外包給廠商研發和(and)生(born)産加工。而深圳顺检恰恰在(exist)生(born)産、技術、研發等領域擁有領先優勢。

此外，Swann公司在(exist)四個(indivual)方面具備明顯的(of)競争優勢。其一(one)，Swann公司在(exist)全球範圍内有強大(big)的(of)銷售網絡，共有1.5萬個(indivual)零售點，與多家超大(big)型的(of)零售商長期合作(do)，同時(hour)開展與電子零售商合作(do)，實現網上(superior)網下相互結合的(of)銷售渠道模式；其二，産品具有個(indivual)性化，根據顧客不(No)同需求組合銷售不(No)同産品；其三，Swann公司1987年成立，管理團隊十分穩定，行業經驗豐富；其四，顧客認知度較高，品牌優勢明顯，并且公司固定成本較低。

　  Swann公司在(exist)北美、澳大(big)利亞和(and)歐洲等DIY安防視頻監控産品領域已獲得領先優勢，而民用(use)安防工程多爲(for)DIY，本次收購能夠豐富現有業務類型和(and)産品組合。